4 consejos para que tu personal se comprometa con tu Pyme

Tener una lista con las metas que debes cubrir al año puede ayudar a tu Pyme a conseguir el éxito. En esta lista de prioridades, establecer un plan de negocios sin que tus empleados lo comprendan y se comprometan es letra muerta y puede ser trabajo inútil para tu empresa.

Entender las estrategias en un plan de negocios es de suma importancia, si tus colaboradores tienen dudas será muy difícil por no decir imposible que las metas se cumplan. La solución radica en involucrar a tus empleados en el desarrollo de tu plan de negocios. Con esta acción lograrás que todos capten cuales son los objetivos, una mayor producción y el sentirse motivados logrará una mayor lealtad con tu empresa.
La administración de personal te da cuatro consejos para que tus empleados se comprometan:
1. Feedback. Pide a tus empleados identificar entre 3 y 5 aspectos que crean que funcionan muy bien dentro de la organización, a la vez que señalen el mismo número de aspectos que consideren que no están funcionando bien. Es un buen termómetro para que veas con otros ojos lo que los demás perciben.
2. Sistema de metas. Realicen un tablero de metas para cada área de la empresa, establézcanlas entre todos.
3. Desarrollen el plan de negocios. Gracias a la retroalimentación previa, vean las mejores propuestas, léanlas entre todos y saquen la propuestas finales con las metas que desean alcanzar, sean abiertos a las modificaciones y adecuaciones al plan de negocios que todos llevarán a cabo.
4. Alcanza y renueva tus metas constantemente. La meta anual es posible si se divide en metas alcanzables mensuales o bimestrales. Hay veces que las metas nos parecen inalcanzables pero si establecemos pequeños logros, todos se pueden sentir confiados de alcanzarlos.
Compromete y establece los objetivos con tus colaboradores periódicamente para que se consolide cada una de las nuevas metas del equipo.
Fuente: outsourcingdenomina.com
tambien en: http://www.propymechile.com/entrevistas/6059-tips-para-pymes-entrevistas-4-consejos-para-que-tu-personal-se-comprometa-con-tu-pyme.html

Plan de Negocios para la creación de una empresa de consultoría contable ( E&S Consultores EIRL.)

Resumen Ejecutivo

El Negocio consiste en la asesoría  de las áreas de contabilidad e impuestos a nuestros futuros clientes brindando un servicio integral en el área de negocios, que incluirán aspectos legales, administrativos, entre otros.

Las fuentes de ingreso que tendremos será el servicio de asesorías que entregara los profesionales de nuestra organización.

Para fidelizar con nuestros clientes, entregaremos muestro mayor compromiso de satisfacción, involucrando el trabajo de nuestro profesionales, las herramientas asociadas, con el objetivo de cumplir con la demanda presentada por nuestro cliente.

A los clientes, que busquen   nuestras asesorías en más de una ocasión, y recomiende nuestro profesional trabajo, buscaremos una solución integrada para su negocio, capacitando a uno de sus personales con el objetivo de que pueda llevar la accesoria presentada por nuestro organismo.

Los profesionales con los que contamos para nuestro trabajo son:

•          Edward Sarabia, Auditor y asesor publico graduado de AIEP
•          Pedro Pablo, ingeniero en proyectos graduado de AIEP

E&S Consultores EIRL, Sera una organización que será integrada por profesionales de amplia experiencia en firmas de auditores, Principalmente proporcionando servicios profesionales en las áreas de contabilidad, consultoría financiera y administrativa, sistemas entre otros. En la búsqueda de ampliar y mejorar su gama de servicios, y debido a la captación de nuevos clientes.

Con anterioridad, creamos el sitio web http://edwardsarabia.blogspot.com/, consiguiendo entregar la mayor información posible con respecto al área de asesorías contables.

VISIÓN

La visión de E&S Consultores, EIRL. Será crecer en el mercado chileno, proveyendo soluciones óptimas adaptadas a los constantes cambios que influyen de manera significativa en el desarrollo de la nación. Además ésta empresa busca ver a sus clientes y empleados trabajando unidos, en la identificación de las necesidades y en la implantación y servicio de las soluciones para lograr la satisfacción de sus clientes.

Misión

Nuestra razón de ser esta dada a ofrecerlos servicios de orientación, consultoría y asesoría en áreas contables, financieras, tributarias y de aseguramiento de la calidad de la información en beneficio de nuestros clientes, utilizando siempre la tecnología adecuada para satisfacer las exigentes necesidades del mercado; fortaleciendo nuestros valores y estableciendo vínculos sólidos que garanticen el éxito y proyección de las organizaciones que confían a nosotros su gestión de información.

Importancia del Plan de Negocios

EL Plan de Negocios


Es de vital importancia que antes de iniciar su nuevo negocio tenga claro lo que va a hacer y cómo lo va a implementar. Planear adecuadamente le generará ahorros importantes durante el periodo de ejecución de su negocio, permitiéndole acercarse más rápido a sus objetivos.


La información contenida en el documento "Plan de Negocios" dará claridad no sólo a usted sino a sus socios, familiares, bancos e instituciones con las cuales trabajará. Es más, la información contenida en este documento podrá abrirle puertas en bancos e instituciones financieras o con inversionistas incrementando así las posibilidades de crecimiento de su negocio.


Un plan de negocio típico tiene normalmente, las siguientes secciones y contenido:


1. Introducción


En esta sección debe dejar muy clara la idea de su negocio, su estrategia, el desempeño del mercado y el equipo de trabajo y financiamiento que usted requerirá. Asimismo, cualquier otro antecedente que considere de vital importancia debe estar contenido en esta sección.


2. La Empresa


Puesto que este documento no sólo le servirá de guía a usted como empresario, sino también les servirá como referencia a sus asociados o familiares, es importante que explique cómo llegó a la idea del negocio, quiénes componen el equipo que fundó la empresa, cuándo se creó la empresa, cómo han operado hasta ahora, y si es que han operado en forma informal, las razones por las cuales quieren “profesionalizarse”.


3. Productos y Servicios


Acá se hace una descripción detallada del valor agregado que tendrán sus productos o servicios para su cliente, las necesidades de los clientes y las ventajas y desventajas de los productos de la competencia. Es de vital importancia, por tanto, que usted conozca en detalle a su competencia, lo que hace, cómo lo hace, por qué son buenos o por qué malos. Para ello, se tiene que atrever a hablar con ellos y conocer sus productos o servicios.


4. Mercado


Esta sección deberá considera a su cliente objetivo, es decir, a quiénes se venderán los productos y servicios ofrecidos, un análisis del mercado, la estructura de los clientes, y la razón por la cual los clientes comprarán sus productos o servicios, así como la posición proyectada que usted asume ocupará su empresa en el mercado frente a la competencia. La sección deberá incluir además las tendencias del mercado, las tasas estimadas de crecimiento para las ventas de su producto o servicio y las barreras a las cuales se tendrá que enfrentar y superar para llegar a tener éxito.


5. Competencia


Una clara descripción de la ubicación de su competencia, su mercado objetivo incluyendo la posición que ocupa en el mercado y sus debilidades y fortalezas es clave para superar a sus rivales. Este análisis debe incluir una descripción honesta de lo que son las fortalezas y debilidades de sus rivales a modo de poder preparar su propia táctica.


6. Marketing / Implementación en el Mercado


Representación de los segmentos de mercado: los mercados de destino y grupos de clientes.


• Marketing: ventas, publicidad / eventos / promoción y distribución.


• Servicio de diseño: comentarios sobre el surtido, los productos, los servicios, la política de fijación de precios.


• Objetivo de ventas: volúmenes presupuestados de ventas y los ingresos por comisiones por sub-mercado en los próximos cinco años y la cuota de mercado objetivo en sus respectivos segmentos de mercado.


7. Ubicación / Producción / Administración


Es importante que tenga muy claro dónde empezará a realizar su negocio. Será esto desde su casa? Cuáles serán las ventajas y desventajas de esto y cuándo pretende tener una oficina propia? Además deberá tener una buena idea de cómo operará el negocio, cuánto producirá diariamente y cuánto material comprará para mantener su negocio andando en forma continua así como quién hará cosas tales como la contabilidad o el despacho de correspondencia o todo lo relacionado con la tributación e impuestos mensuales. De este modo usted se puede dedicar a su negocio y sabrá quién o quiénes se dedicarán a materias relacionadas que, de hacerlas usted mismo, disminuirán su potencial de atender a sus clientes y generar ventas como lo desea.


8. Gerencia y Organización Interna


Es claro que al independizarse, usted tendrá que dirigir la empresa. Pero tiene que saber cómo se estructurara la empresa en forma interna. Cuántos empleados tendrá, cuánto estará dispuesto a pagarles y cuantas horas a la semana los necesitará. Es importante además que todas las responsabilidades de su personal estén claramente definidas.


9. Análisis de Riesgo


Es importante que conozca los riesgos de realizar su negocio y las implicaciones que puede tener un error. Esto le permitirá tomar las medidas de seguridad por adelantado, evitando pérdidas económicas en una época temprana de desarrollo de su negocio.


10. Plan Financiero


Esta es probablemente la parte más compleja para la gran mayoría de los empresarios, pero una de las más vitales de su plan de negocios. Le permitirá planear sus ingresos, asumir ciertas pérdidas y volúmenes de venta, etc. Todas cosas que tendrá que plasmar en cifras entendibles y financieramente interesantes.


Producto
Precio
Plan de Negocios: Básico


420.000



* Panes de Negocio Complejos se cotizarán de acuerdo a las necesidades del cliente.


Fuente:Lanzate solo.cl

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